“价值捕手”张磊
9月初,在线视频⌒ 会议软件Zoom登陆美股,几个小时内大涨近50%。
多年前就重仓Zoom的高瓴,一夜狂赚8.9亿美元!
对于高瓴的创始人来说,这样的成绩并不意外。今天,你■聊天用的微信、购物用的京东、睡前刷的抖音、搜索用的百█度、订餐用的美团,幕后都有他的投资。
从名不见经传到中国当下最具影响力的投资人之一,掌舵5000亿人民币规模的〗资金,张磊凭什□么?我们从张○磊的新书《价值》中梳理了他︻的30条投资、人生哲学,以飨读者。
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作 者:张磊 高瓴创始人兼首席执行官
编 辑:一 ?一
来 源:正和岛(ID:zhenghedao)
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能否诚实地面对△自己,是作为投资∮人的第一重考验,这不仅对于年々轻人来说是考验,而且对于在事业上非常成功的人来说更是巨大的考验。
一个人如果觉得自己很成功了,往往会开◎始走下坡路;一家投资公司如果认为自己躺着都※能赚钱,往往会开始舍本逐末,追求虚无缥缈的东西。无论发展到什么阶段,我们都时常提醒自己:今后是否能不断创新?如果要保持成长的延续性,最应该坚持什么?最不该留■什么??
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名声大了很容易引来不必要的关注,毁也好,誉也好,总归是让人分心的评判。杂音多了,内心的声音就容易被忽略。?
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凡是能被火烧掉的东』西都不重要◥,比如金钱、房子或者其他物质财富,而无法烧掉的东西才重要。总结起来有三样♂:知识、能力和价值观。?
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很多时候,成功不在于你做█了什么,而在于你没有做什么。?
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每一个投资人都要搞清楚的是,能随着时间的流逝加深护城河的◣,才是“资产”,时间越久对生意越不利的,则是“费用”。
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我们无法预测环境的改变时点,但“用科技提高效率”这个长期趋势一定是不可逆的,是一个量变引起质变的过程。对于云▽视频这个行业,我们有多年研究※,归根到底,Zoom创造了又一个“用科技提高效率”的典型场景。?
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需要∮谨记一点:人多的地方你别去。某种程度上〖,好的投资人应该去找真正正确的“非共识”。?
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有时候,模糊的正确要好过完美精细的错〗判。
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对投资人来说,看人就是最大的风控,这比财务上的风控更加重要,只要把人选对了,风险自然就小了。实践证明,很多一流的人才做三流的生⌒ 意,有可能把三流做成一流;相反,三流的人才做一流的生意,则可能把一手好牌打得稀烂。
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我常常给创业者建议,要学朱元璋“高筑墙,广积粮,缓称王”。这个战略在创业中有效,也同样适用于你我的生活。
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等待在投资中是一项极具挑战▽又极有价值的事,有时候需要等待1年,有时候需要等待10年。等待也是一种主动,等待不是什么都不做,保持耐心等待的最好做法就是对无关的事情连想都不要想,一直清楚什★么是该做的、什么是不该做的。
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只要是为社会疯狂创造价值的企业,它的收入、利润☆早晚会兑现。
我们的第一笔巨款就是重仓腾讯。那时腾讯刚上市1年多,主打产品之一是QQ,但当时我身边很少人用QQ,许多人↘都以用MSN为荣。
而腾讯的用户乍看上去多是“三低”用户——低年龄、低学历、低收入。
一次去义乌小商品城的调研,让我※们有了意外发现。我们惊奇地发现每个摊主的名片上都有一个QQ号;连政府招商办的官员名片上也有自己的QQ号。这打消了我们的所有顾虑。?
13.??
最伟大的企业家都具备一些投资人的特质,比如说》他们会十分懂得怎么做资产配置,怎么分配时间,因为资产配置中最重要的资产是你的时间,这可能也是你最大的瓶颈。
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不要去做对自己的核心目标没有用的事情。即使有余力去做更多的事情,或者自认为拥有及时把精力拉回来的自控力,我仍然建议『你不要那样去做。你甚至可以休息来养精蓄锐,等待下一次机会。不要高估自己的自控力,更不要小看人性。回避短期心态,是价值投资♀者的重要修养。
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当你已经十分清楚自己的信╱仰是什么时,其他▓所有事情都是干扰项。信念有时比处◆境更加重要。
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我经常说,懂得“延迟满足”道理的人已经先胜一筹,他还能不断进化。字节跳动创始人张一鸣对进化也有独特的理解。别人︻喜欢调试产品,他喜欢调试自己,把自己的状态调节在轻度喜悦和轻度沮丧之间,追求极致的理性和冷静,在此基础上为了长远的战略目标强迫自己学习许多不愿意做的事。?
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尝试可能只是意气,但坚持却是∮勇气。?
18.??
当创业公司初期还无法吸引有经验的人才时,最佳的方式莫过于靠伟大的事业来吸引和激励,而不是单纯靠薪酬『和福利。如果只有赚钱才能让一个人开心,就像追求“第一名”的开心一●样,他一定缺少对事业最单纯的热爱。?
19.??
多年实践经历告诉我,好的创业企业↘文化,不应该是“你好我好大家好”,也∏不应该是时刻提心吊胆、视身边人为▓对手,更不应该推崇少数几个人包打天下。
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乔布斯说,“真正顶级人才的自尊心不需要呵护”。
换句话说,准确的评价比善意的评价更为重要,要相信优秀的员工能够以开放的心态和足够的睿智识别▲什么是对的,接受批评并且努力改正,这比忽视或“顺水人情”更为善意,因为优秀的人都是极纯粹的人,没有杂念,有长期使命感和成就感。史蒂夫·乔布斯用他独特的急躁甚至粗暴的管理方式,保证团队由一流队员,而不是平庸分@ 子组成▓。
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如果一个环境里↓牛人很多,但牛人之间互相踩脚∏,很难互相学习,那么你在其中心情也不会很愉快。牛人很多,大家又互相谦虚,愿意〓互相帮助,互相学习,不断拓展,这才是根本。?
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对于有▽潜质↘、价值观一致的员工,不着急,慢慢来,给予其充足的成长时间。?
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对于员工来说,不是老板给你一张网,让你捕几条鱼,而是你主动去寻找一片海【、一个更好的捕鱼方式,甚至一个更好的∑养鱼方式。
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任何处境下都不能高己卑人。有的时候,遭受过苦难,才能理解别人的难◇处。
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习惯于单打独斗的人,大多数时√候很难形成自我反省的心态。因为,自己是最容易说服自己,自己是最好骗的。
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当现实总和自己所坚持的原则冲突时,就要思考如何建立︼一个既有条条框框又能灵活处置的缓冲地带。要理解,自我↑否定是进化,自我接︾纳也是进化。?
27.??
在许多●伟大的创业者看来,没有一定要做的生意,但有一定要帮的朋友。
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一个人的职业生涯很长,不能做任何对帮助※过你的人有损害的事情,否则那可能会困扰你的々一生。
2000年,由于♂互联网泡沫破灭,我们的业务量也不断缩小,只好偃息旗鼓,再做打算。尽管投▅资人没有要求归还资款,我们仍然坚持“这些钱一定要☆还”。
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珍惜⊙你身边的人,因为你不知道什么☉时候会说再见。而你们一块走过的路,一起犯过的傻,一块流过的泪,都将成为你人生最宝贵的财富①之一。
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回到我们的初衷——和靠谱的人做有意思〓的事。我们所做的投资,不见得是赚钱最快的方式,也不见得是赚钱最多→的路径,但赚的是让心灵宁静的钱。获↘得心灵宁静,奇迹因∑此而生,我们就能不断创造价值,回馈社会。
尚未▓佩妥剑,转眼便江湖。
寻万物流转,觅进退※有章。
愿你在长期主义的实践中,做∩时间的朋友,回归㊣ 内心的从容。
排版?| 张溪冉
审校?|?叶开甫??轮值主编?| 叶正新