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家族企业发展和共同富裕

陈教授从共同体视▆角结合他所关注的中国△家族企业健康发展的角度阐述了怎样看待共同富裕的问题。

2021年10月16日,在青岛顺利举行的中国管理50人2021年秋季论坛上,浙江大学管理学院的陈凌教授进行了主题为“家族企业的发展和共同富裕”的发言。陈教授从共同体视角结合他所关注的中国家族企业健康发展的角度阐述了怎样看待共同富裕的问题。

以下内容整理来自现场演讲,有删节。

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学者简介
陈凌,现任浙江大学管理学院教授、博〓士生导师、浙江大学管理学院企业家学【院院长、浙江大学全球浙√商研究院副院长。浙大城市学院特聘兼职教授、浙大城市学院家族企业研究所所长。主要研究领域包括中国近现代企业史,家族企业的现∴代转型、公◆司治理与企业发展,劳动经济学与人力资¤源管理,区域经济发展和劳动就业问题等。

我想跟大家分享的题目是“家族企业的发展和共同富裕”。刚才讲到贫富分化,因为我一直在卐关注中国民营企业尤其是家族企业的健康成长发展,我不仅接触这些企业,也和这些企业背后的家族有着密切的交流,今天听了很多管理学者对于共同富裕※话题所做的不同角度的发言,让我受益卐匪浅,感谢管理学五◥十人论坛在这个环节给我一个发言的机会,我就想通过共同体视角来讨论我对“管理学与共同富裕”的认识。

首先我想谈谈怎么理解“共同富裕”。

我查了“共同富裕”的英文翻译是⊙“Common Prosperity”,直译过来其实是“共同繁荣”,我觉得“共同繁荣”是“共同富裕”的重要前提,因为如果没有社会经济的健康可持▓续发展,“共同富裕”就是水中捞月,空中楼阁。记得改革开放初期国内〖引进了一本德国经济奇迹之父路德维希·艾哈德的书,书名翻译为《来自竞争的繁荣》,这是从英译本的标题翻过来∑的,其实这本书的德文原标题是“Wohlstand fuer Alle”(国内一般翻】译为《大众福利》,但是我更加倾向于翻译为“大众的繁荣或者是共同繁荣”),艾哈德是战后第一位德意志联邦共和国的经济部长,后来还担任联邦总←理,他既是德国新自由主义【学派的理论家,又是德国社↓会市场经济模式的实践者,他的最终目的是“要建立一种经济结构,使愈来愈多的德国人民走向繁荣的可能”。后来我去德○国留学,近距离地学习和考察联邦德国社╲会市场经济模式的实际运行,对于艾哈德这个书名和该书的内容有了更深的认识。

其次,我想谈谈“共同富裕”里的“共同”这个词,事实上跟我们所讨论的“人类※命运共同体”的“共同”是有〖联系的。

我不太清楚国外怎么评价我们提⌒ 出来的“人类命运共同¤体”,如果我们真能把“人类命运共同体”作为一个理想化的目标的话,我就觉◆得这个词跟“Common Prosperity”,甚至包括我们追求的“共产主义”(Communism)其实都有着共同的思想渊源。从这个角度看,我觉得我们很多人在现在的政策号召下关注“共同富裕”,从理论上来说是非常好的一件事情。对于管理学者来■说,我们会接触到企≡业的大股东、高管和员工,还有其他利益相关者,因此我们不仅要关注这些人不同的个人目标和利益诉求,我们也要认真讨论他们的共同体意识,共同的目标和价值观。如果企业各种利益相关者缺乏这样的共同体意识和№共同的目标和价值观,那么企业的长期健康发展是不可想象的。

今天提到“共同富裕”,很多同行朋友从收入差别的∑ 角度来展开,但是我觉得从核♂心的理念来说,“共同体”这个概念非常重要。在社会科学领域,19世纪德国有一本非常有名的书叫《共同体★与社会》,作者是德国社会学家费迪南·滕尼斯。把陌生人组成的社△会看作更有高效有进步的一个组织,而“共同体”总是要打破常规的,什么血缘共同︾体,地缘共同体等等。美式的〖资本主义发展对陌生人的社会有〗一种非常深刻的理解,但是对“共同体”又有一种非常强的情感上的依赖。所以这个角度来说,事实上“共同富裕”跟“共同体”这个概念应该是非常有关联的。现ζ 代发展社会有很多心理失衡,很多社会成员,包括家庭,事实上在让我们♀反思经济目标导向的发展模式是不是走到了一个危险的方向。所以要往回走,更多的利用目◤标得到真正的幸福。这个“共同富裕”的理解是以共同发展为基础的,以公益心、慈善为引导的可持○续发展。今天很多朋友讲到,当企业发展到一定程度的时候,就不是个人盈利的工具了,而是社会工具或正如松下幸之助所说的“企业是□社会公器”。从共同体视角来看待“共同富裕”我∮只是在这里简略表达一下,其中还可以做进一步的理论研讨。

第三点,在家族企业内部,事实上同样存在←“共同富裕”话题。

因为当一个家族创造财富的过程中,家族内部各个※成员之间也存在着巨大的张力和矛盾,这就是为什么财富管理专家会把家族中的金钱称之为“危险的财富”或“有毒的财富→▆”。所以在企业成长过程中,家族也面临这个里面也╱会这个里面有一个很重要的事情,就是真正有思想的企业家,从第一代就已经开始↓做一些制度设计。比如说他首』先在传承的过程中降低家族成员对未来财▲富的预期①;第二个是对家族的事业和财富分红做处理,通过竞争上岗来选接班人,但要明确“你的分红权在老爸这里,甚至你的接班人不是你来定,是我来定”。为什么?因为你可能会选『择你的儿子,或者你很难不选择你的儿子,但是你还有弟弟。这里只是举例子,事实上家族企业内部都有一个未来的制⌒ 度设计

此外是家族成员与家族外部之间▽的共同富裕。

到底怎么▓来理解这个家族事业?这个事业是大家的事业还是一个小家庭人的事业?家族所从事的公益和家族事业之间是什么关系。从这︾个角度来讲,我为什么强调“共同体”的概念,就是因为我们一方面需要各种∑各样的利益相关者,强调用利益相关者的角度来研究企业形态。但是另外一方ㄨ面,这些人还是要有共▲同目标和价值观,这个々角度的“共同富裕”我觉得对于企业的未来发展非常的重要。另外一方面的“共同富裕”需要非常好的制度保障,我相信大家都非常熟悉国外的家族为什么能够很好地解决我们现◤在的家族所面临的问题?因为很多发达国家有着严格的遗产税、收入税、高消费税等,但是同时又让你能够合法地建立家族信托来ぷ保障财富。这方面々的制度建设还处于一个探索过程中,如何让我国民营企业家族能□够长期安居乐业,逐步建立适合中国国情的现代家族企业可持▓续发展经营模式和财富管理模式,还有很长的路要走。我始终觉◥得,共同富裕的未来←发展需要我们心智的改变,非常重要的是建立能够让各种☆企业可持续包容发展的生态。整个社会如果能够更加包容,能够有更多不同的声音的话,那么@ 我们就可以避免历史上的政策错误,让我们的民营企业能够在阳光雨露下不→断成长发展,让家族和企业都能够从容地积极谋划未来,为中国社会经济发展和共同富裕创造价值。这就是我的分享,谢谢大家。

文章来︼源于管理50人,作者陈凌

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